Formation inter-entreprises

Dates

  • > Mardi 17 et Mercredi 18 mai + Mardi 21 et Mercredi 22 juin 2022
  • > Mardi 15 et Mercredi 16 novembre + Mardi 6 et Mercredi 7 décembre 2022

Lieu

  • Hôtel – Restaurant Le Privilège
    La Peinière – 35220 SAINT-DIDIER
    Coordonnées GPS : 48.1063488, 1.3546513
    Places de parking handicapés

Nous contacter

  • 30 Route de Fougères
    35510 Cesson-Sévigné
  • 02 99 83 55 00
  • info@dgeconseil.com

Formulaire de pré-inscription


Les fondamentaux du management,
encadrer et animer une équipe


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Objectifs :
Renforcer son efficacité professionnelle et accroître durablement la performance de son équipe
> Identifier les comportements qui impactent la performance
> Maîtriser au quotidien les techniques et outils de management

Des formations opérationnelles

  • Partage d’expériences et de méthodes de travail concrètes.
  • Echanges de bonnes pratiques entre participants issus d’entreprises, organisations et secteurs d’activités différents.
  • Traitement de situations apportées par les participants.
  • Mise à jour le 15/11/2021
  • img

Participants :

  • Groupes de 8 à 12 personnes. Tout cadre, encadrant opérationnel ou fonctionnel.

Prérequis

  • Aucun

Durée

  • 4 jours de 7H (2x2 jours)

Lieu

  • Hôtel – Restaurant Le Privilège
    La Peinière – 35220 SAINT-DIDIER
    Coordonnées GPS : 48.1063488, 1.3546513
    Places de parking handicapés

Dates

  • Mardi 17 et Mercredi 18 mai + Mardi 21 et Mercredi 22 juin 2022
  • Mardi 15 et Mercredi 16 novembre + Mardi 6 et Mercredi 7 décembre 2022
Vous inscrire
Tarif : séminaire de 4 jours (2 modules de 2 j) : 2 848 € HT soit 3 417,60 € TTC (20% Tva - déjeuners inclus)

Programme du séminaire (MAJ le 15/12/21)

1er module

Principes et mécanismes du management des hommes et des équipes

  • Un constat : le monde change...et notre management ?
  • Les 3 phases de la vie de l'entreprise
  • La performance individuelle et collective
    - Les ressorts de la motivation
    - Le fonctionnement des individus et des groupes
  • Les rôles et les règles incontournables du manager

Le tableau de bord du manager


Les Outils et Techniques majeures

  • Vision et Projet
    -Préciser un cap, une ambition (pour son service, son entreprise)
    -Formaliser un projet stratégique
    -(Re)mettre en conquête
    une entreprise ou une équipe
  • L'Energie individuelle
    -Mettre ses collaborateurs en énergie positive
    -Valoriser le travail individuel
    -Remettre un collaborateur en confiance
    -Gérer son temps et son stress
  • Le Management Transversal
    -Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
    -Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
    -Favoriser la coopération avec des règles claires de communication et de prise de décisions
    -Gérer les difficultés et les désaccords
  • Le Management de Projet
    -Identifier les 3 grandes étapes
    -Maîtriser les principaux outils
    -Constituer l’équipe projet et définir son fonctionnement
    -Animer l’équipe projet
    -Traiter les difficultés de la conduite de projet
  • Manager en s'appuyant sur l'approche systémique
    -S'approprier les fondamentaux de l'approche systémique
    -Manager la complexité et le changement


2ème module

Débriefing des engagements pris à l'issue du 1er module



Les Outils et Techniques majeures (suite)

  • La Communication
    -Organiser et ritualiser une communication efficace
    -Optimiser les réunions et instances collectives
    -Utiliser la communication comme outil de motivation
  • L'énergie collective
    -Maîtriser les clés d’une équipe soudée et performante
    -Séquencer le temps
    -Marquer les succès collectifs
    -Impliquer ses collaborateurs et interfaces dans l'atteinte des objectifs
  • L’Organisation, le Pilotage,
    la Formalisation des Missions, la Délégation
    -Préciser et formaliser les contributions individuelles et collectives
    -Mener les entretiens annuels d'évaluation
    -Déléguer et gagner du temps
    -Développer l'autonomie, responsabiliser
  • La Formation - Action
    -Apporter un soutien efficace avant
    et après la mise en oeuvre d'une action
    -Exercer un contrôle motivant et formateur
    -Garantir l'acquisition, le développement
    et le transfert des savoir-faire
  • L'exercice de l'Autorité
    -Définir les règles du jeu sur l’ensemble de son entité ou de son service
    -Remettre " dans le jeu " un collaborateur en dérive
    -Annoncer une décision difficile
    -Savoir dire non

Indicateurs de résultats :

  • Taux de satisfaction globale : 4,78/5(*)
  • Applicabilité de la formation : 4,22/5(*)
  • (*) sur les 11 premiers mois de l’année 2021

Évaluation des acquis :

  • - à l'entrée : questionnaire d'évaluation du niveau d'entrée
    - à la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des acquis

Évaluation de la satisfaction des stagiaires :

  • Une évaluation de la satisfaction à chaud à l'issue de la formation et à froid, dans les 2 à 6 mois qui suivent la formation.

A la fin de la formation :

  • Le stagiaire reçoit nominativement une attestation descriptive de formation, certifiée conforme par l’organisme de formation

Pédagogie de formation :

Les consultants DGE Conseil veillent à pratiquer une pédagogie positive, interactive, structurante, motivante, et toujours en lien concret avec les expériences des participants.
Méthodes : l’enseignement théorique sera développé et complété à partir de cas concrets spécialement adaptés à la vie professionnelle et quotidienne des participants ainsi qu’à l’objectif de la formation.

Méthodes pédagogiques :

  • Identification des besoins de chaque participant en amont de la formation : entretien téléphonique individuel avec le formateur ou échanges par email
  • Apports théoriques et mises en situations -Échanges entre le formateur et l’apprenant selon les séquences établies dans le programme de formation
  • Séquences de progression basées sous forme d’échanges, de mises en situation et d’exercices
  • Évaluation progressive des acquis « étape par étape» et validation avec et par le formateur

Si formation en distanciel, travail à distance via des plateformes collaboratives (vidéo et partage d’écran).

Travaux Pratiques inter-session : suivi et évaluation par le formateur des travaux pratiques entre les sessions de formation, avec un accompagnement si besoin.

Méthodes mobilisées : exposés, aides visuelles, support de formation, exercices, illustrations, films, partage d'expériences, mises en situation et jeux de rôle avec vidéo, support pédagogique remis au stagiaire, questions/réponses entre les stagiaires et le formateur Moyens techniques : ordinateurs Mac ou PC, connexion internet, paperboard, vidéoprojecteur

Modalités d'accès :

  • Echange téléphonique avec un consultant-formateur pour comprendre le contexte de la formation, écouter le besoin, déterminer les objectifs professionnels de la formation et adapter la formation à chaque stagiaire
  • Envoi du programme de formation, du tarif.
  • Réception du bulletin d'inscription.
  • Envoi de la convention de formation.

Date limite d’inscription :

  • 15 jours avant le démarrage de la formation.

Délai d'accès :

  • Nous confirmons aux participants la tenue de la formation au plus tard 15 jours avant le début de la formation.

Personnes en situation de handicap :

  • Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : http://www.onisep.fr/Formation-et-handicap, https://www.agefiph.fr http://www.fiphfp.fr

Nos consultants formateurs :

  • Les formations INTER-entreprises sont animées par des consultants seniors : issus du monde de l'entreprise et attentifs à traiter les situations professionnelles présentées par les participants.