Formations inter-entreprises

Chacun sait et proclame que la vraie richesse de l’entreprise, ce sont ses femmes et ses hommes. Mais au quotidien, les problèmes et imprévus, mobilisent les énergies... le temps manque souvent pour manager.

Et pourtant combien de points techniques pourraient être résolus avec plus de motivation ! Que de meilleurs résultats pourraient être obtenus d’une mobilisation accrue de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise !

N°	Dates	Lieux
Manager : encadrer et animer une équipe   " Les fondamentaux du management "
1110	2 et 3 février + 9 et 10 mars 2010	Rennes
1210	26 et 27 mai + 24 et 25 juin 2010	Angers
1310	19 et 20 octobre + 16 et 17 novembre 2010	Rennes
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Eligible au DIF

OBJECTIFS :	Renforcer son efficacité et accroître durablement la performance de son équipe, en identifiant les comportements qui impactent la performance, en maîtrisant au quotidien les techniques et outils de management
PÉDAGOGIE :	Échanges et synergie entre les participants, à partir des expériences de chacun Alternance d’exposés, de travaux pratiques, de mises en situation et training vidéo, pour mieux maîtriser les outils et méthodes et perfectionner les comportements appropriés Une synthèse personnalisée est remise à chaque participant
PARTICIPANTS :	Groupes de 8 à 10 personnes Tout cadre ou encadrant assurant des responsabilités à titre hiérarchique
DUREE :	4 jours (2 + 2 jours)
TARIF :	2 490 € HT par participant, déjeuners et pauses compris (arrhes 1 245 €)

PROGRAMME DU SEMINAIRE
1er MODULE Principes et mécanismes du management des hommes et des équipes   Un constat : le monde change... et notre management ? Les 3 phases de la vie de l’entreprise La performance individuelle et collective  - Les ressorts de la motivation  - Le fonctionnement des individus et des groupes Les rôles et les règles incontournables du manager Le tableau de bord du manager Les techniques majeures   Vision et Projet  - Préciser un cap, une ambition (pour son service, son entreprise)  - (Re)mettre en conquête une entreprise ou un service, un individu ou une équipe L'Energie individuelle  - Mettre ses collaborateurs en énergie positive  - Valoriser le travail individuel  - Remettre un collaborateur en confiance La Communication  - Organiser et ritualiser une communication efficace  - Optimiser les réunions et instances collectives  - Utiliser la communication comme outil de motivation Exercices pratiques Prise d'engagements individuels à l'issue du 1er module : chaque participant identifie l'application de techniques ou de comportements	2ème MODULE Débriefing des engagements pris à l'issue du 1er module Les techniques majeures (suite)   L'Énergie collective  - Les clés pour une équipe soudée et performante  - Séquencer le temps  - Marquer les succès collectifs  - Impliquer ses collaborateurs et interfaces dans l'atteinte des objectifs Le Pilotage, la Formalisation des Missions, la Délégation  - Préciser et formaliser les contributions individuelles et collectives  - Mener les entretiens annuels d'évaluation  - Déléguer et gagner du temps  - Développer l'autonomie, responsabiliser La Formation - Action  - Apporter un soutien efficace avant et après la mise en oeuvre d'une action  - Exercer un contrôle motivant et formateur  - Garantir l'acquisition, le développement et le transfert des savoir-faire L'exercice de l'Autorité  - Définir les règles du jeu de l'ensemble de l'entité  - Remettre " dans le jeu " un collaborateur en dérive  - Annoncer une décision difficile  - Savoir dire non Exercices pratiques
Ce programme, adapté, peut être mis en oeuvre dans votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter !	Suite au séminaire, pour une meilleure mise en oeuvre sur le terrain, vous pouvez faire appel à un consultant DGE Conseil qui vous accompagnera