| Contexte |
| Suite à l'organisation en unités de production autonomes, la nécessité de pouvoir s'appuyer sur des relais terrain efficaces |
| Population concernée |
 Les agents de maîtrise en tant que premiers relais terrain |
 Objectifs |
| Renforcer la mobilisation et le leadership des agents de maîtrise |
Démarche
étendue sur
13 sites
de production |
| Plan d'actions |
| Renforcement de la cohésion d'équipe autour d'un projet d'entreprise |
| Formation des agents de maîtrise aux techniques majeures de Management |
| Accompagnement individuel des agents de maîtrise pendant un an |
| Résultats |
| Des agents de maîtrise reconnus dans leur fonction managériale |
| Une amélioration de la productivité |
| Une diminution de l'absentéisme |
| Une baisse du turn-over des intérimaires |
| Davantage de rigueur (rangement, horaires, règles de sécurité, modes opératoires) |
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